二、市场空间
* 区域内电子市场饱和:这一带有着全国最大的电子批发市场。但是,区域内电子市场竞争异常激烈,电子产品的经营潜藏风险较大。
* 区域内大型购物中心“真空”:区域内无集购物休闲于一体的购物中心,现有的百货公司定位与消费者需求特性存在错位,已不能满足消费者的需求。同时,区域内也缺少大型综合超市。而在未来几年,中关村办公人员及常住人口的大幅增长将促使区域内商业零售的需求大大增加。中关村广场购物中心20万平方米的商业面积能够有效的形成规模优势,更好地集合不同业态为顾客提供“一站式”的购物及休闲功能。
* 现有“对手”难以形成正面竞争:现有商场仍是1994年开业的双安商场与1995年开业的当代商城,区域商业发展严重滞后。从政府规划及目前已知状况看,区域内不存在直接对西区商场产生正面威胁的潜在项目。
金源SHOPPING MALL将与西区商场存在一定程度的非正面竞争,西区商场应以本地消费者特征为基础,主要依靠“针对性、特色化”的策略,争取竞争的主动。
* 区域休闲娱乐的整体数量(面积)不足:以区域内部封闭的观点来看,20万高收入的年轻人口仅拥有4家KTV、16间酒吧、2个电影院等配套,比例失调严重。KTV、咖啡厅、电影院在此区域将有广泛的增长空间。
* 缺乏精品类餐厅:区域内缺少面积中等、格调较高的“精品类餐厅”,适合快节奏人群的快餐厅也有较大需求空间。 三、项目定位
根据项目具体状况,区域消费者特征及区域内商业市场状况,建议中关村广场购物中心应定位于:融合休闲、娱乐、购物等多元功能,为北京西北部中高收入人群提供全新综合服务的商业空间。 四、业态布局
中关村广场购物中心在商场内加入了适合的主题。力求在主题的统一下,通过适合、齐全的商品供应、有效的装饰、灯光风格的营造、互动促销活动设计、开放交流空间设置等,为顾客提供购物与休闲的完美体验,形成项目的比较优势。
* 地下一层业态布局
主入口及主通道之品牌组合直接奠定了本商场基调及档次定位,因此选取有代表性且兼顾业态搭配、店面形象优良之租户,当中包括珠宝、名表、名服等档次较高之品牌;沿主通道进行时尚服饰品牌的配搭,随着店铺的逐渐深入,档次由高到中;左右两侧配以大块面为目的性消费的餐饮及娱乐主力店。零星布置休闲餐饮,如水吧、冰淇淋、咖啡馆等,为顾客休息提供缓冲区域。
* 地下二层业态布局
中关村广场购物中心地下二层的商业楼面较大,范围广泛,加上家乐福及金瑶百货亦出现在此楼层相连通A、B区,所以目标是让地下二层成为消费群集中地,以商品组合为多元化考虑。
中关村广场购物中心开业2个月,汇集了大型超市、流行百货店、影城、餐饮等多种业态形式,开业面积超过购物中心总建筑面积的80%,并已经迅速成为区域消费的热点场所。 |